TOPIC

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1. La logística como pilar institucional: demanda estructural impulsada por el comercio electrónico y la reconfiguración de las cadenas de suministro

• Expansión de almacenes de alta gama (clase A) y de última milla en el Gran São Paulo

• Contratos a largo plazo con inquilinos solventes y solvencia crediticia

• Compresión de las tasas de capitalización frente al potencial de revalorización en ubicaciones estratégicas

• Oportunidades en el desarrollo (proyectos nuevos) y la modernización de activos industriales

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2. Ingresos multifamiliares y residenciales: profesionalización de los alquileres en un mercado históricamente fragmentado

• Crecimiento del modelo de construcción para alquiler y demanda de vivienda flexible

• Tendencias demográficas y cambios en el comportamiento urbano (jóvenes profesionales, movilidad)

• Gestión operativa como factor diferenciador de rentabilidad (ocupación, rotación, servicios)

• Estructuras de inversión con flujo de caja estable y predecible

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3. Oficinas en transformación: búsqueda de calidad y reposicionamiento de cartera

• Polarización entre activos premium (Faria Lima, JK, Vila Olímpia) y stock obsoleto

• Nuevas demandas de los ocupantes: ESG, eficiencia, flexibilidad y tecnología

• Oportunidades en la modernización y la rehabilitación Conversión de uso (oficinas a residencial/hostelería)

• Estrategias de adquisición con descuentos en ciclos de descompresión

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4. Hostelería urbana y de negocios: recuperación, reposicionamiento y nuevas dinámicas de la demanda

• Reanudación de viajes y eventos corporativos en São Paulo

• Gestión por operadores globales frente a independientes: impacto en el rendimiento

• Conversión de activos y modelos híbridos (larga estancia, apartamentos con servicios)

• Oportunidades en activos en dificultades o con bajo rendimiento

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5. Activos alternativos: diversificación y captación de nichos con alto potencial de crecimiento

• Centros de datos, ciencias de la vida, autoalmacenamiento y educación privada

• Demanda estructural vinculada a la digitalización y los cambios demográficos

• Menor correlación con los ciclos inmobiliarios tradicionales

• Acceso a través de plataformas especializadas, empresas conjuntas y operadores locales