TOPIC

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1. Logística como pilar institucional: demanda estrutural impulsionada por e-commerce e reconfiguração das cadeias de suprimento

• Expansão de galpões de alto padrão (classe A) e last-mile na Grande São Paulo

• Contratos de longo prazo com inquilinos resilientes e crédito robusto

• Compressão de cap rates vs. potencial de valorização em localizações estratégicas

• Oportunidades em desenvolvimento (greenfield) e retrofits de ativos industriais

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2. Multifamily e renda residencial: profissionalização do aluguel em um mercado historicamente fragmentado

• Crescimento do modelo built-to-rent e demanda por moradia flexível

• Tendências demográficas e mudanças no comportamento urbano (jovens profissionais, mobilidade)

• Gestão operacional como diferencial de retorno (ocupação, churn, serviços)

• Estruturas de investimento com fluxo de caixa estável e previsível

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3. Escritórios em transformação: flight to quality e reposicionamento de portfólio

• Polarização entre ativos premium (Faria Lima, JK, Vila Olímpia) e estoque obsoleto

• Novas demandas de ocupantes: ESG, eficiência, flexibilidade e tecnologia

• Oportunidades em retrofit e conversão de uso (office-to-residential/hospitality)

• Estratégias de aquisição com desconto em ciclos de descompressão

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4. Hotelaria urbana e de negócios: recuperação, reposicionamento e novas dinâmicas de demanda

• Retomada de viagens corporativas e eventos em São Paulo

• Gestão por operadores globais vs. independentes: impacto em performance

• Conversão de ativos e modelos híbridos (long stay, serviced apartments)

• Oportunidades oportunísticas em ativos distressed ou subperformados

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5. Ativos alternativos: diversificação e captura de nichos com alto potencial de crescimento

• Data centers, life sciences, self-storage e educação privada

• Demanda estrutural ligada à digitalização e mudanças demográficas

• Menor correlação com ciclos tradicionais de real estate

• Acesso via plataformas especializadas, joint ventures e operadores locais