Sesión 1: "Liderazgo efectivo y sucesión patrimonial exitosa en la empresa familiar y family office"

Los grandes ausentes en el sector de capital privado en México, han sido los family offices y las personas con un alto patrimonio neto.

Esto a pesar de que México tiene un sector de negocios familiares muy prominente, con empresas familiares que representan más del 85% de las empresas del país. De hecho, la totalidad de las mayores empresas mexicanas son de propiedad familiar. Las empresas familiares en el país representan 70% del PIB y 90% del empleo en México, según el Centro de Empresas Familiares del Tecnológico de Monterrey.

Participa en nuestro eSeries en el que discutiremos con expertos a lo largo de 3 sesiones de discusión, sobre algunos puntos relevantes para el crecimiento y perdurabilidad en el tiempo de las empresas familiares y de sus family offices.

Sesión 1: Liderazgo efectivo y sucesión patrimonial exitosa en la empresa familiar y family office

Muchas familias empresariales exitosas evolucionan con el tiempo para convertirse en familias empresariales que adoptan una visión a largo plazo. Lo que comienza como una empresa familiar puede evolucionar gradualmente a múltiples negocios, importantes propiedades inmobiliarias, estructuras de propiedad multigeneracionales, carteras de inversión complejas, así como participación filantrópica y comunitaria.

En esta sesión discutiremos sobre el camino que deben seguir las familias empresarias como grupo y como familia para perdurar y crecer  a través de las generaciones futuras.

Temario:

A) GOBERNANZA FAMILIAR

• ¿Por qué es importante contar con una estructura de gobierno para respaldar los objetivos de la empresa?.
• ¿Qué principios de gobernanza debemos tomar en cuenta para alinear a la familia y a la empresa?
• ¿Cómo podemos monitorear el progreso del desempeño de la organización?
• ¿De qué manera podemos gestionar y mitigar riesgos?
• ¿Qué importancia tiene el fortalecer el compromiso familiar en la organización?
• Sostenibilidad familiar, ¿cómo crear un impacto familiar duradero?
• Consejo de familia: ¿cómo mejorar su funcionalidad?

B) LIDERAZGO Y APRENDIZAJE

• El miembro de la familia como líder en todas las ramas.
• ¿De qué manera y en qué momento debemos empezar a desarrollar las habilidades de las próximas generaciones?
• ¿Cómo podemos medir el progreso, compromiso, alineamiento y objetivos de los líderes de familia?
• Formación y educación: ¿De qué forma manejar la educación de la próxima generación en cuestiones tales como la gestión de la riqueza y la educación financiera?
• ¿Cuándo y de qué manera es bueno llevar a cabo  reuniones de familia?
• ¿Cómo garantizamos los compromisos de educación familiar?

C) SUCESIÓN PATRIMONIAL

• ¿De qué manera podemos prepararnos para llevar a cabo un buen proceso de transición familiar?
• ¿Qué factores debemos tener en cuenta para contar con un proceso objetivo de selección de liderazgo?