mar 08 de jun. | Virtual meeting

Sesión 1: "Liderazgo efectivo y sucesión patrimonial exitosa en la empresa familiar y family office"

¡Inscríbete!
Se ha cerrado la posibilidad de registrarse
Sesión 1: "Liderazgo efectivo y sucesión patrimonial exitosa en la empresa familiar y family office"

Horario y ubicación

08-jun. 09:00 – 10:00 GMT-5
Virtual meeting

Acerca del evento

Los grandes ausentes en el sector de capital privado en México, han sido los family offices y las personas con un alto patrimonio neto.

Esto a pesar de que México tiene un sector de negocios familiares muy prominente, con empresas familiares que representan más del 85% de las empresas del país. De hecho, la totalidad de las mayores empresas mexicanas son de propiedad familiar. Las empresas familiares en el país representan 70% del PIB y 90% del empleo en México, según el Centro de Empresas Familiares del Tecnológico de Monterrey.

Participa en nuestro eSeries en el que discutiremos con expertos a lo largo de 3 sesiones de discusión, sobre algunos puntos relevantes para el crecimiento y perdurabilidad en el tiempo de las empresas familiares y de sus family offices.

Sesión 1: Liderazgo efectivo y sucesión patrimonial exitosa en la empresa familiar y family office

Muchas familias empresariales exitosas evolucionan con el tiempo para convertirse en familias empresariales que adoptan una visión a largo plazo. Lo que comienza como una empresa familiar puede evolucionar gradualmente a múltiples negocios, importantes propiedades inmobiliarias, estructuras de propiedad multigeneracionales, carteras de inversión complejas, así como participación filantrópica y comunitaria.

En esta sesión discutiremos sobre el camino que deben seguir las familias empresarias como grupo y como familia para perdurar y crecer  a través de las generaciones futuras.

Temario:

A) GOBERNANZA FAMILIAR

  • ¿Por qué es importante contar con una estructura de gobierno para respaldar los objetivos de la empresa?.
  • ¿Qué principios de gobernanza debemos tomar en cuenta para alinear a la familia y a la empresa?
  • ¿Cómo podemos monitorear el progreso del desempeño de la organización?
  • ¿De qué manera podemos gestionar y mitigar riesgos?
  • ¿Qué importancia tiene el fortalecer el compromiso familiar en la organización?
  • Sostenibilidad familiar, ¿cómo crear un impacto familiar duradero?
  • Consejo de familia: ¿cómo mejorar su funcionalidad?

B) LIDERAZGO Y APRENDIZAJE

  • El miembro de la familia como líder en todas las ramas.
  • ¿De qué manera y en qué momento debemos empezar a desarrollar las habilidades de las próximas generaciones?
  • ¿Cómo podemos medir el progreso, compromiso, alineamiento y objetivos de los líderes de familia?
  • Formación y educación: ¿De qué forma manejar la educación de la próxima generación en cuestiones tales como la gestión de la riqueza y la educación financiera?
  • ¿Cuándo y de qué manera es bueno llevar a cabo  reuniones de familia?
  • ¿Cómo garantizamos los compromisos de educación familiar?

C) SUCESIÓN PATRIMONIAL

  • ¿De qué manera podemos prepararnos para llevar a cabo un buen proceso de transición familiar?
  • ¿Qué factores debemos tener en cuenta para contar con un proceso objetivo de selección de liderazgo?

Se ha cerrado la posibilidad de registrarse

Compartir este evento