TOPIC

 

​Gobernanza antes que herencia: ¿Está la familia realmente preparada?

Enfoque:

• Protocolos de familia y acuerdos de accionistas

• Junta directiva profesional vs. junta familiar

• Rol de los consejeros independientes

• Cómo evitar que la sucesión se convierta en un conflicto
   

Mensaje clave: La sucesión no empieza cuando el fundador se retira, empieza 10–15 años antes.

 

El dilema fundador: Soltar el poder sin perder el legado

Enfoque:

• Transición emocional del fundador

• Cómo separar identidad personal y empresa

• Presidencia ejecutiva vs. presidencia del board

• Casos donde el fundador sigue generando valor como inversionista
   

Especialmente relevante en Colombia, donde muchas empresas siguen altamente centralizadas en la primera generación.

 

Sucesión basada en mérito vs. derecho de sangre

Enfoque:

• ¿Debe el sucesor ser familiar?

• Criterios objetivos de selección

• Experiencia externa obligatoria

• Cómo preparar a la siguiente generación como líderes e inversionistas
   

Debate clave para familias empresarias que también están estructurando su Family Office.

 

Del negocio operativo al Family Office: Redefiniendo el rol de la siguiente generación

Enfoque:

• Transición de empresarios a inversionistas

• Estructuras tipo Single Family Office

• Capital paciente y preservación patrimonial

• Educación financiera de la nueva generación
   

Muy alineado con un público de inversionistas multigeneracionales.

 

Planeación patrimonial, fiscal y estructuración internacional

Enfoque:

• Holding familiar y estructuras societarias

• Fideicomisos y vehículos de inversión

• Planeación tributaria en Colombia y jurisdicciones internacionales

• Riesgos de no planificar (litigios, fragmentación accionaria, pérdida de control)
   

Tema sensible pero crítico para familias empresarias en expansión regional.